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2020-09-17 18:48:00
1992，已經(jīng)88歲高齡的小平同志視察南巡，發(fā)表了重要的“南方談話”。提出了“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”口號(hào)。作為我國(guó)改革開放前線的小漁村深圳蛇口工業(yè)大道上率先豎立起標(biāo)語(yǔ)牌：“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，直到如今，這塊標(biāo)語(yǔ)牌一直醒目在那里，它深情守望著這塊改革熱土，也激勵(lì)著一代代老中青深圳企業(yè)家。
深圳特區(qū)建立40周年，在鋪天蓋地的媒體宣傳中，我們看到了“以時(shí)間就是生命、效率就是金錢”的深圳速度，也見證著這塊彈丸之地創(chuàng)造出的城市“奇跡”。實(shí)業(yè)，也是這座城市的早期縮影，見證著任正非、陳志列、劉自鴻等一代代深圳新老實(shí)干企業(yè)家骨子里的拼搏基因。而就在深圳一路高歌猛進(jìn)，GDP一舉突破2萬(wàn)億大關(guān)，超過廣州，傲氣正盛，突然間，轅門外一聲巨響，深圳第一龍頭企業(yè)，華為卻跑了。實(shí)業(yè)大佬都在搬離深圳，那其他中小型企業(yè)的生存現(xiàn)狀又是怎樣的呢?
“問：為什么想著去做別的行業(yè)?
答：行情不好，已經(jīng)到了堅(jiān)持不下去的局面。
問：為什么會(huì)堅(jiān)持不下去?
答：現(xiàn)在光纖市場(chǎng)接入量已經(jīng)飽和，行業(yè)巨頭們壟斷嚴(yán)重，供需反轉(zhuǎn)，賺的錢還不夠請(qǐng)客吃飯，繼續(xù)堅(jiān)持資金鏈只會(huì)斷掉。”
在這段來自于深圳坪山一家做電纜光纖企業(yè)老板和作者的簡(jiǎn)短對(duì)話中，我想可能說出來大部分傳統(tǒng)制造業(yè)老板們心里的痛，不知從什么時(shí)候開始，在以“實(shí)干興邦”的改革開放前沿地深圳，制造型企業(yè)地域邊緣化，不斷向外轉(zhuǎn)移，但這些年還是面臨著“成本高企，利潤(rùn)極低”的“困局”，在深圳40周年喜慶的城市氣氛中，我們感受到了更多制造型企業(yè)在這座蓬勃生長(zhǎng)城市背后面臨的困局。
同樣，一位開辦鑄造廠接近30年的老板也面臨著企業(yè)發(fā)展的困局：就算今年將年度銷售額做到1個(gè)億元，年毛利潤(rùn)只有400萬(wàn)元。而在這些毛利中還得扣除一些各種企業(yè)稅費(fèi)、管理費(fèi)用、以及付給的銀行利息支出，這樣細(xì)算下來，我們企業(yè)一年到頭的凈利潤(rùn)只剩下20多萬(wàn)。這樣一算讓我們感到諷刺的是，我們企業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)和深圳現(xiàn)在人均GDP相差無(wú)幾了。
哀鴻遍野的背后，陷入困局的是那些不曾想過改變的企業(yè)
其實(shí)針對(duì)如今的制造業(yè)面臨的局面，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)思路沒有任何變化。在改革開放的潮頭，產(chǎn)品沒有變化，營(yíng)銷思維沒有變革，思想上還停留在傳統(tǒng)制造的時(shí)代，瀕臨破產(chǎn)的制造業(yè)被深圳速度邊緣化只是時(shí)間問題。
實(shí)業(yè)興邦——骨子里的深圳基因，中國(guó)老企業(yè)家依然在堅(jiān)守
“方向?qū)α?，就不怕路途遠(yuǎn)，中國(guó)實(shí)業(yè)要有信心，要更勇敢的迎接時(shí)代變革，敢于走出去”，這就是深圳實(shí)干家們的信念與基因。
TCL集團(tuán)，在改革開放的春風(fēng)中成長(zhǎng)起來，李東生也是深圳的第一代中國(guó)企業(yè)家。直到今天，和李東生昔日同窗的彩電大佬黃宏生、陳偉榮都已退居二線，而他依然堅(jiān)守在制造業(yè)的最前線，堅(jiān)守著他的實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)夢(mèng)。
這里，更多的年輕企業(yè)家勇立潮頭，對(duì)于未來他們看得更遠(yuǎn)
2020年是深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40周年。深圳，可以說是城市建設(shè)史上的奇跡，短短40年，它從小漁村搖身一變成為國(guó)際化大都市，令世人驚嘆“深圳速度”。深圳的發(fā)展史也是千百萬(wàn)企業(yè)家的“創(chuàng)業(yè)史”。
40年砥礪前行，40年乘風(fēng)破浪，致敬奮斗者，追夢(mèng)新時(shí)代，鑫寶通BWFRP管道董事長(zhǎng)黃啟亮受到廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的推薦，很榮幸的成為了十二位企業(yè)家代表之一接受了深圳商報(bào)記者的采訪。
廣東寶通80后的實(shí)干家黃啟亮發(fā)言中介紹，他于2000年來到深圳，當(dāng)時(shí)受到深圳創(chuàng)業(yè)氣氛的感染，在2008年創(chuàng)立了現(xiàn)在的廣東寶通玻璃鋼有限公司。2014年寶通公司研發(fā)出行業(yè)顛覆性產(chǎn)品——鑫寶通BWFRP管道，這不僅是公司努力奮斗的結(jié)果，也得益于深圳40年沉淀的創(chuàng)新氛圍和機(jī)制。
廣東寶通創(chuàng)始人黃啟亮先生曾經(jīng)也感嘆制造業(yè)難做，公司初創(chuàng)幾年時(shí)候，他意識(shí)到行業(yè)技術(shù)門檻低，生意難做，市場(chǎng)上充斥著假冒偽劣產(chǎn)品。甚至家人也覺得應(yīng)該用賺到的錢多投資幾套房子，也好過做實(shí)業(yè)。但堅(jiān)持實(shí)干興邦的黃啟亮不這么認(rèn)為，他覺得房產(chǎn)投機(jī)并不能真正為社會(huì)帶來什么?身處局中，他要改變這個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀，推動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。
2010年，董事長(zhǎng)黃啟亮毅然組建自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，開展新型管材的研發(fā)工作.到最初的整合企業(yè)資源生產(chǎn)鏈到自己全系研發(fā)，其間歷經(jīng)數(shù)不清的挫折。蟄伏5年，2014年，通過運(yùn)用新材料、新工藝，董事長(zhǎng)黃啟亮和研發(fā)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)出全新管道——BWFRP。
BWFRP管道2015年開始正式面市、登上舞臺(tái)，到變革營(yíng)銷思維模式，到通過一場(chǎng)行業(yè)注目的鑫寶通品牌發(fā)布會(huì)收獲行業(yè)與業(yè)內(nèi)關(guān)注。 從2010到2020，也正值BWFRP管道研發(fā)走過的第十個(gè)年頭，在“深圳奇跡”的背后，BWFRP管道從參與深圳大多數(shù)地鐵線路的建設(shè)到獲選港珠澳大橋優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商榮譽(yù)稱號(hào)。憑借完全不同于傳統(tǒng)塑料管材與鋼材管道的突破性表現(xiàn)，BWFRP管道也在上演這自己的“行業(yè)奇跡”。
40周年前“拓荒牛”的深圳，為人所津津樂道是“三來一補(bǔ)”“貼牌代工”的工廠時(shí)代，而現(xiàn)在，城市奇跡的背后是這里平均每㎡公里土地布局5.6家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、每一天有51件發(fā)明專利獲得授權(quán)、城市研發(fā)投入占GDP比重超過4%……產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)與各類創(chuàng)新要素正在高度集聚，現(xiàn)在的深圳早已從改革初期“科技荒漠”變身為國(guó)際型“創(chuàng)新之城”。反觀傳統(tǒng)制造業(yè)在這樣的創(chuàng)新環(huán)境下，要跟上“深圳速度”必須向科技型智能化轉(zhuǎn)型。我們有幸看到老一代企業(yè)家李東生的堅(jiān)守，也看到像黃啟亮先生這樣的80年輕企業(yè)家對(duì)“實(shí)干興邦”的堅(jiān)守，將深圳精神融入血液，堅(jiān)守科技創(chuàng)新和品質(zhì)至上，拼搏奮進(jìn)、不懼挑戰(zhàn)，在改革開放深圳在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域永立潮頭，這才是深圳城市企業(yè)家們的基因和精神.
